每經記者：王鬱彪 每經編輯：劉雪梅
1月16日，有消息稱，霸王茶姬位於新加坡的所有門店在1月14號均已更名爲“amps tea與茶”，門店、品牌、店內招牌產品及菜單均全部換新。
對此，霸王茶姬向《每日經濟新聞》記者回復表示，“我們將在新加坡進行全新的產品和空間升級。”確認了此變動。
霸王茶姬於2019年8月正式开出馬來西亞首店，邁出了海外發展的第一步。同年8月和10月分別進入新加坡和泰國。一直以來，海外市場都是霸王茶姬的战略重點。
amps tea與茶菜單。圖片來源：小紅書用戶：Meow喫喝玩樂中
記者向霸王茶姬方面最新確認，截至目前，霸王茶姬在東南亞的門店數已接近100家，特別是馬來西亞，已經成爲當地茶飲市場頭部品牌之一。
不過，相較於海外市場，對於霸王茶姬而言，剛剛過去的2023年無疑是品牌在國內茶飲市場开疆拓土的一年。霸王茶姬官方數據顯示，截至2023年12月8日，霸王茶姬全球門店突破3000家，較2022年底的近千家門店增加了超2000家。
2024年开年，1月12日，霸王茶姬在茶顏悅色“老家”長沙，6家門店同時开業。开業首日，官方點單小程序顯示，高峰期時多家門店實時杯量一度突破700杯，部分門店甚至超過1000杯。而去年品牌進駐北京時，情況也是如此。
針對海外和國內兩市場打法，霸王茶姬海外事業部負責人曾在接受記者採訪時透露，霸王茶姬海外和國內市場有定位的差異，海外樹品牌，國內建規模。
簡言之，走向海外是爲了更好地反哺國內市場，打造品牌知名度，同時海外也是要去打一個“制高點”效應。國內市場更多要做門店密度的加大，做區域的覆蓋度。
品牌經營模式上也有所不同。記者了解到，霸王茶姬國內走“直營+聯營+加盟”的模式，會以加盟爲主。但在海外，霸王茶姬則走的是合營模式。
該負責人告訴《每日經濟新聞》記者，“我們首先是選擇合資的模式，所有的國家我們都會有所在地的合作夥伴，這個背後其實是‘照鏡子’照來的。”
所照的“鏡子”則是星巴克。他表示，星巴克在全球开的3萬多家店，有17400多家店屬於合營模式（聯營），在全球各地都有巨頭跟它們合作。因此，霸王茶姬在海外所選商業模式，只會做合資，既不做加盟，也不做代理，也不做直營，直營可以在國內來做。
此外，在海外選擇合營模式，也有對自身的考量。一方面，海外加盟很難做得大，因爲是孤軍奮战；直營很難切入，會和當地有利益衝突，如果沒有強有力的資源，其實風險是非常大的，而且有的國家也不會允許100%持股，所以直營走不通。
另一方面，代理模式很難持久，當對方做大後，可能會形成“一方諸侯”，在這個過程中很難跟品牌達成高度的一致性，而且背後也會有利益衝突。因此，霸王茶姬認爲，合資合營模式是現階段比較適合霸王茶姬在海外跑下去的商業邏輯。
2023年對於整個新茶飲賽道而言也是海外开花的一年。喜茶、蜜雪冰城、奈雪的茶、茶百道、甜啦啦等品牌海外战略都有相應布局和提速。特別是喜茶，相繼在英國、澳大利亞、美國等國家的標志性城市开出首店。
對於國內新茶飲品牌而言，優勢在於，有中國茶文化以及差異定位的品牌調性加持，同時還有長期深耕國內市場，得來的諸如大單品爆品等運營邏輯。不過，想要真正成爲新茶飲界的星巴克，各家需要布局的不僅是品牌、門店，更重要的是搭建全球性的產品供應鏈。
每日經濟新聞
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標題：霸王茶姬東南亞門店近百，新加坡門店更名“amps tea與茶”
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