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你在叫苦,他喊躺賺,爲國醬酒,傳銷還是黑馬?

by admin - 2024-09-19 17 Views

作者︱余在洋

2024年,除了少數居於頭部的酒企日子還可以之外,對於大多數酒廠和經銷商來說,擺在大家面前的只有一個字:難!

當差不多整個行業都在叫苦的時候,有一個白酒新品牌——爲國醬酒,卻一直在講述“躺賺”故事,正所謂“你在叫苦,他喊躺賺,直叫人情何以堪”。

業界傳聞,爲國醬酒創牌不到一年,“搞錢”幾個億;飛速發展兩年,搞錢十幾億。這家企業正帶着它的品牌合夥人走上“躺賺”巔峰。

爲國醬酒,巧手“搞錢”

爲國醬酒,這個品牌目前還籍籍無名,圈內有很多人尚未聽說過。即便是舒國華這種在白酒行業打拼了近30年的老營銷人,懂酒諦向其進行咨詢時,他也坦言說:爲國醬酒是誰?沒聽說過。

針對“爲國醬酒創牌不到一年銷售就達到幾個億”的傳聞,曾經擔任五糧液集團五糧神品牌全國總教官、陝西太白酒業公司董事長的舒國華說:“即便是像華致酒行、1919這樣渠道健全,網絡完善的大商,要做到新品上市即賣爆的程度,也沒那么容易吧?”

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不過,舒國華之問,並不妨礙爲國醬酒打着圈層營銷、流量營銷、互聯網營銷、粉絲營銷、平台營銷、私域直營、新消費品牌、醬酒新零售等諸多旗號“搞錢”。

起盤不到一年,賣了幾個億?

偶然刷到一個視頻,是一位名爲“帽子哥凱德”的生活博主在2023年12月1日發布的內容,說的就是爲國醬酒的“搞錢”模式。帽子哥說:爲國醬酒起盤不到一年,就賣了幾個億……

帽子哥替爲國醬酒總結的搞錢模式,無外乎是下面這幾點——

一是名字好,“爲國人釀好酒”的理念自帶流量,單是名字就能節省下大量廣告費;二是高客單、高毛利、高復購的產品屬性,決定了它不會虧;三是酒本身具有保值升值、越放越值錢的金融屬性;四是公司對代理商做出了“賣不出去全額退款”的承諾,代表着經營零風險;五是公司爲代理商引流,幫助代理商自動獲客、自動成交,躺着就有客戶自動送上門……

帽子哥的視頻內容

帽子哥視頻的題目爲《這個白酒模式,不到一年賣了幾個億,還讓很多人賺到錢,你們覺得值得學習嗎?》。或許正是他在視頻中講的上面這幾個要點,吸引大家投身到爲國醬酒的“搞錢”事業中,才成就了爲國醬酒“不到一年賣了幾個億”的業績。

還真有人賺錢了?

在帽子哥視頻的留言區,有兩位粉絲留言,都說自己跟着“爲國醬酒”賺了錢。

其中在廣東佛山开店,標注爲“爲國醬酒品牌合夥人”的女士說:我是爲國00後創二代,和媽媽一起做,普普通通的我們已經賺了30w,感恩遇見,感恩燁總!

另外一位女士,位置顯示爲海南三亞,她也在視頻評論區留言說:很慶幸我也是其中的一名受益者,只是簡單相信,聽話照做,兩年時間賺了40多萬。

聽博主視頻內容,感覺賣“爲國醬酒”確實是一門好生意;看評論區兩位美女的經驗分享,貌似跟着“爲國醬酒”也確實是一條發財的門路。

哦,對了,被佛山那位品牌合夥人感恩的“燁總”,是爲國醬酒的創始人,名字叫劉燁,他是一位年輕的互聯網從業者,通過互聯網思維、互聯網手段、互聯網模式賣酒搞錢,應該是他的長項。

起盤+聽話照做,爲國醬酒是傳銷嗎?

無論是帽子哥的視頻內容還是留言區美女們的賺錢分享,似乎有兩個地方讓人感覺有那么一點點不踏實——

其一是,帽子哥在視頻的开頭,說到爲國醬酒不到一年賣了幾個億時,用了“起盤”這個詞。其二是,美女在留言中用了“簡單相信,聽話照做”這樣的行爲描述。這其中,咋讓人感覺到一種傳銷的味道呢?

爲國醬酒團隊的半年度營銷目標

經搜索,網上有一份“爲國醬酒499代言人新零售模式”的介紹,其中提及“爲國醬酒代言人管道收益計劃”,內容涉及直推獎、間推獎、自動裂變等模式框架,由此實現基於直推+間推基礎上的“躺賺”。

對於爲國醬酒到底是不是傳銷,作爲判斷依據,在此我們不妨問它幾個問題:一是以“起盤”开局的商業模式,會不會演變成又一種資金池?二是讓人能“聽話照做”的賺錢生意,會不會有洗腦的成分?三是在經營活動中,需不需要通過拉人頭來達成業績?

爲國醬酒爲代理商設定的成交流程

起盤,通常是指從零开始創建一種新的商業活動或組織,比如微商起盤、資金池起盤、互聯網金融起盤,不過,隨着這些曾經被視爲能讓人一夜暴富項目的逐次崩盤,“起盤”這個詞已經黑化,演變成了“騙子”的孿生兄弟。

爲國醬酒的“炫富”式聊天話術

尤其是這幾年,對於那些深受資金盤之苦的受害者來說,起盤、拉人頭的套路,早已成爲心中之痛。

爲國醬酒,又一匹業界黑馬?

一款白酒新品,不到一年能賣幾個億,這對於傳統廠商來說堪稱奇跡。尤其是在當前消費降級、大環境利空白酒、醬酒熱早已降溫的大背景下,要想成爲黑馬,更是難上加難。

不過這還不是重點,重點是在業內,10年前曾經有一個名爲酣客的白酒品牌,創立之初就以“互聯網社群白酒”首倡者自居,經過10年發展,在業界對其不斷發出的“傳銷”爭議中,已經逐漸以行業黑馬的身份成功“洗白”上岸。

前有車後有輒,爲國醬酒打着“經營人群,服務利他”的旗號,希望通過平台支撐、线上引流、流量賦能、线下服務相結合的經營模式,來創建一家“中國新消費品牌招商落地孵化領先平台”的愿望,也值得理解和尊重。

恰好在前不久,有在茅台鎮深耕原酒業務的朋友,正好也提到了這款產品,說它的團隊出身於互聯網,擁有豐富的短視頻運營、私域會員裂變、公域流量變現經驗,爲國醬酒從2022年6月創牌至今,業務規模已經做到了十幾個億,並且在线下布局了數百家實體體驗館,其發展速度堪稱業界黑馬——深耕於茅台鎮的這位朋友提供的數據,或許具有更大參考性。

朋友預測,2024年,當酒圈的一衆經銷商都在叫苦之際,創牌僅2年左右的爲國醬酒卻籠絡了一大批互聯網創業者,大有振臂一呼、應者雲集之勢,這已經讓它具備了黑馬潛質。

爲國醬酒,其底色究竟是傳銷還是黑馬,時間會給出答案。


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