日前，2024年“四川企業100強”榜單在成都發布，川酒集團位居榜單前列。此次上榜“四川企業100強”，是社會各界對川酒集團差異化發展道路的充分肯定，凸顯集團在“換道搶跑，五環同行”战略引領下的發展成效。
“釀老百姓喝得起的純糧好酒”是川酒集團的承諾，更是使命，它意味着战略的選擇與追求。2017年，經四川省委、省政府同意，川酒集團正式組建，並將“川酒振興”作爲企業的重要使命，通過整合中小酒企，擦亮四川白酒金字招牌。
回顧7年發展，川酒集團的每一步都圍繞這一使命展开：一是开拓一條與名酒企業差異化的發展道路；二是堅持“平台、共享、互贏”，長期在技術、融資等方面賦能中小酒企；三是踐行“釀老百姓喝得起的純糧好酒”的理念，將“老百姓喝得起”和“純糧好酒”所代表的“價好、質優”擺在了企業宗旨的高度。
賦能中小酒企、服務老百姓，這是川酒集團的初心，也是使命。
振興川酒的主力貢獻者之一
川酒集團的成立有着特定的行業背景。2015年开始，白酒行業已經進入嚴重的縮量競爭之中，背後卻是中國白酒結構化的黃金時代。數據顯示，白酒頭部企業的入門門檻爲200億，至2022年末，頭部酒企約佔中國白酒市場規模的53%，中國白酒企業競爭更加激烈，馬太效應加劇。爲解決中小酒企的發展困局，各產區政府選擇了國有資本下場，賦能中小酒企發展。
本着將中小酒企整合發展的思考，四川省組建川酒集團。川酒集團帶着國企的使命，擔當起了推動川酒產業集群發展的重任，助力川酒產業的升級。7年時間，川酒集團整合260余家原酒企業，構建川酒原酒聯盟，打造“中國原酒夢工廠”，持續爲中小酒企賦能；打破白酒定制的壁壘，解決定制痛點，讓白酒定制方便、快捷且價實；支持敘府、赤渡等川酒品牌發展，並通過“一城一品”战略復蘇了二峨等快要消失的“國優”品牌，持續給老百姓釀造“喝得起的純糧好酒”。
優勢放大，全面利他
要完成川酒集團的第一使命，賦能中小酒企以振興川酒，自然需要放大川酒的優勢，川酒產品則是優勢的具體呈現之一。川酒集團黨委副書記、總經理、總工程師楊官榮表示，川酒集團的核心競爭力是持續穩定地釀造高品質白酒，而形成高品質白酒優勢的因素主要有歷史、產地、原料、曲藥、窖池、技藝、品鑑七個方面，且樣樣不可替代。特別是濃香領域的老窖池，是高品質的關鍵要素。在過去7年中，川酒集團整合了30年以上的窖池2萬余口，這也是中國白酒的活態資產。
爲保護老窖池、賦能中小酒企發展，川酒集團在通過川酒研究院提供技術支持以外，還在金融等方面爲企業發展提供有力支撐，對中小酒企提供幫助，也利好川酒的長期發展。利他主義是川酒集團第一使命的內涵，因此，川酒集團形成了“一輩子認認真真做好一件事”“釀老百姓喝得起的純糧好酒”“平台、共享、互贏”等精神，展現其“利他”的經營文化理念。
三大板塊，堅定使命
“釀老百姓喝得起的純糧好酒”這一核心宗旨給出了川酒集團爲消費者提供更有價值的產品和服務的正確答案，也是川酒集團堅持使命的見證。這裏有三個關鍵詞，“老百姓”是指川酒集團及其背後的中小酒企所服務的廣大消費者；“喝得起”則表明川酒集團提供價格優惠的產品“讓利”老百姓；“純糧好酒”是品質承諾，可持續擴大川酒的高品質競爭優勢。
同時，川酒集團所布局的原酒、定制酒、成品酒三大板塊，是對使命的具體踐行。在原酒板塊，川酒集團通過在川酒核心產區布局“中國原酒夢工廠”、做大“川酒原酒聯盟”規模、打造“川酒原酒”品牌、塑造中國白酒的“芯片”，實現對原酒產業鏈的賦能；在定制酒板塊，川酒集團以“买好酒，找川酒，川酒集團，中國白酒定制專家”爲定位，推出城市定制、大商定制、異業定制、企業定制和個性化小單定制等，在全國率先推出“一瓶起訂”便捷定制模式，通過互聯網、“中國白酒營銷體驗中心”等平台，打破行業壁壘，降低定制白酒的成本，高質高效地滿足消費者需求；在成品酒板塊，川酒集團打造了（藍標）敘府大曲、綠瓶國漿等多款純糧口糧酒，在白酒產品上實實在在地讓利老百姓。
（注：此文屬於央廣網登載的商業信息，文章內容不代表本網觀點，僅供參考。）
鄭重聲明：本文版權歸原作者所有，轉載文章僅為傳播信息之目的，不構成任何投資建議，如有侵權行為，請第一時間聯絡我們修改或刪除，多謝。
標題：川酒集團上榜“四川企業100強”
地址：https://www.100economy.com/article/139528.html