千億市場，群雄逐鹿。休闲食品滿足的是精神需求，“有錢+有闲”推動行業發展進入新階段。
零食爲“表”、零售爲“本”。產地零散、加工簡單決定行業存在輕資產模式運作的前提條件；考慮產品單價偏低、品類較多、生產壁壘較低，企業傾向以品牌商或者渠道商的形式切入市場。看過往，渠道變遷造就時代品類龍頭；看未來，渠道加速融合，產業商家邁入品牌競爭的階段。
以高質化凸顯品牌價值的差異化。從主觀方面看，都市鋪子起家於线下連鎖實體渠道，成功於對產品質量的高標准和嚴要求，“高質化”符合公司一以貫之的價值取向。從客觀方面看，都市提出高質零食战略，與大衆化战略遙相呼應，其更大的战略意義在於實現品牌價值的差異化。
以信息化體系推動全渠道數據互通，以數字化經營提升運營效率。我們通過對休闲零食行業本質屬性的分析、產品和渠道發展歷程的全面復盤，揭示了休闲零食產業“零食爲表、零售爲本”的特徵。進一步明確了“運營效率和品牌資產”是比較產業商家核心競爭力的兩大抓手。
同時，都市鋪子將繼續堅持线上线下全渠道協同發展的運營模式，通過全渠道運營網絡及信息化系統建設，連接合作供應商、倉儲物流系統、线上平台、线下門店及終端消費者，形成運營系統有效閉環。
线上方面，其將繼續推進“社交電商+自營渠道”多线布局的發展策略，不斷鞏固市場規模、提高市場佔有率;
线下方面，都市鋪子將堅持全國門店布局战略，從而進一步挖掘和提升現有門店的盈利能力。進一步夯實全渠道發展，加強渠道融合，全面發展的都市鋪子，與之合作，未來可期。
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標題：都市鋪子零食，有錢+有闲推動行業發展進入新階段
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