最近網上流傳着一組照片，某縣的水利局、公安局、醫保局、工商聯、科協、黨校……還有各個街鎮，都在辦“早餐會”，也都掛着大大的紅色橫幅——“×××（某部門）與包聯企業負責人暢聊早餐會”，數十張照片放在一起，奪人眼球。
喫早餐還掛橫幅？網友表達了不解和反感。其實，作爲一種服務企業、招商引資的形式，“早餐會”早就被廣泛報道過。除了橫幅，各地也用過大展板、電子屏。雖然背景不同，早餐有簡有豐，但點名“早餐會”是少不了的。
早餐會如果真做到溝通情況、直接對話，甚至現場辦公，確實便捷、高效、務實。極端點說，就算开幾小時，早已不是早餐了，但哪怕只解決了一個問題，或確實在努力解決問題，就能夠贏得與會者的認可、輿論的認可、群衆的認可。此前一些地方長期堅持早餐會制度，取得可喜成效，就形成了品牌。
讓群衆反感的，是一窩蜂的形式主義、“留痕”主義。比如一張照片裏，某縣醫保局的“暢聊早餐會”上，掛着大橫幅，坐了四位工作人員，三位企業代表，一人一餐盤，放着包子、玉米，C位的領導舉起拿筷子的手，做指點山河狀，企業代表埋頭喝粥。爲了“留痕”，還有挺多瑣碎的活，比如打會標，扯橫幅，定制有Logo的礦泉水、餐巾紙，排座次。至於早餐會談了什么，是不是有成效，很少有後續消息。
找到一條新聞，2022年底，中部某縣在5天內，有77個單位邀請431位企業家參加了“早餐會”，徵集工作意見建議21條，企業反映訴求15條，現場解決13條。平均一個早餐會一條建議意見也沒達到，這樣扎堆开會，最大的貢獻可能是爲企業家解決了早餐？
是不是在早餐桌上开會，其實並不重要，關鍵是政企之間有沒有構建一種开放暢通的對話環境，有沒有解決問題。有企業家表示，絕大多數企業的要求並不高，就是把應該辦、可以辦的事幫忙辦好；有矛盾的、難辦的事，盡可能幫忙協調，告知解決辦法；實在不能辦的事，把道理講清楚，而不要一直拖着。和領導一起喫早飯的人，不在意喫啥，關鍵是能聊啥，領導有沒有傾聽、回應、督辦落實。如果只在“留痕”上大動腦筋、做足文章，骨子裏還是“形式主義”。
爲什么早餐會遍地开花呢？很難說這裏邊沒有跟風的因素。省裏开了，市裏趕緊跟上，市裏开了，區裏是不是也要开？那一路开到村裏就很好理解了。如果說爲了开會而开會是形式主義的“基本款”，那爲了早餐會而邊喫早餐邊开會，就是形式主義的“隱藏款”“貼牌款”。
我們需要怎樣的“會”？鄧小平說：“开會要开小會，开短會，不开無准備的會。會上講短話，話不離題。議這個問題，你就對這個問題發表意見，贊成或反對，講理由，扼要一點；沒有話就把嘴巴一閉。不开空話連篇的會，不發離題萬裏的議論。總之，开會、講話都要解決問題。”——同樣开會，开好了是“做事”，弄巧成拙就成了“作勢”。
會一個接一個，文件數不勝數，企業調研一波接一波。但這“一窩蜂”裏，多少是雪中送炭，多少是一地雞毛？恐怕還得好好評估一番。還是那句話：關鍵看實效。
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標題：滿天飛的政企“早餐會”，喫出了什么？
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