李亞鵬損失慘重。作爲今年鬥茶比賽的評委和宣傳大使，他犯下了如此嚴重的錯誤。我發了一段視頻表達我的歉意。把冠軍茶當普通茶喝，虧了500多萬！我也跟主辦方表示准備賠償，但是茶會的商家說500萬不夠，還要賠償更多的錢。
道歉和損害賠償
5月1日下午，著名演員李亞鵬連發兩段視頻，向鬥茶大賽主辦方致歉。原因是他把中獎的普洱茶誤認爲是普通茶葉，衝泡給客人喝的。鬥茶比賽的冠軍茶葉的獎品是非常昂貴的。如果茶葉生意興隆，將帶來500萬元以上的收入。李亞鵬是鬥茶大賽的評委，也是本次的推廣大使，所以奪冠的茶葉都歸他所有。我看錯了，喝了冠軍茶。
李亞鵬說今天真是我的錯！500萬的價值對我來說不是什么大數目。最近幾天應該可以湊齊了。如果主辦方不愿意妥協，就得走法律程序。
茶葉的老板也是商人，不同意賠償，說好不容易拿了冠軍，想把茶葉帶回廠裏招商，爲明年做打算。
這個時候就有點尷尬了！李亞鵬是主辦方邀請的評委，也是本次雲南鬥茶大賽的茶葉推廣大使。應該說，他也是這次活動的嘉賓。交易員明確表示：一切損失由交易員自定。損失的不僅僅是茶葉本身的價值，還有後續一系列的商業價值。
比如茶葉的影響力，獲得冠軍的茶葉，必須要帶回工廠存放起來，讓所有的顧客和客人認可。冠軍茶的價值不在於品嘗，而在於收藏和欣賞！他無緣無故喝醉了，賠五百萬是不可能的。經銷商說要回廠跟領導商量，到時候再出賠償方案。
李亞鵬讓情況變得更糟
一波不順，一波又來了！李亞鵬深夜一個人坐在餐廳喝酒，表示自己真的很累，不好的事情都發生在我身上，有時他懷疑有人針對我，但我所有的困難和問題似乎都是我自己造成的是的，我根本不和別人接觸，就像今天，我把冠軍茶誤喝成了普通茶，我就這樣做了！有時我恨自己不跟上時代，總是把事情搞砸。雲南鬥茶大賽的主辦方邀請我擔任評委，非常有面子。我以推廣大使的身份參加了這次比賽，確實給我李亞鵬留了面子，但事情還是離我很瘋狂。
小夥伴們和網友們應該都知道，我現在真的很困難！我告訴你，我不怕大家笑話我老婆孩子沒地方住，我欠的錢太多了。我的房子被拍賣了！現在我帶着酸痛的身子出門做生意，處處小心翼翼，但老天爺還是對我仁慈，爲我關上一扇門，又爲我打开一道縫隙，當我看到希望時，又讓我回到了黑暗中房間。這兩年我的心真的很累。我懷疑我做的似乎很不對，我需要重新規劃。
所有投資項目都賠錢
李亞鵬說：這幾年我投資了很多別人覺得很賺錢的項目，真的是看到別人賺錢才投資！但是當我踏入一個新的行業時，我發現並沒有那么容易。我跌跌撞撞丟了錢。旅遊業的投資損失慘重，也就是很多人都知道的施內貝格藝術城，投資了上億！讓我一無所有。
李亞鵬表示，當初投資這個項目時，他胸懷大志，信心滿滿。他大膽地與其他公司籤訂對賭協議。他也是對自己很有信心，才會做出這種荒唐的事情。我以爲我的感情可以被感動。各位，沒想到我搞錯了！雪山藝術小鎮是一個比較優雅的小鎮，不是一個很商業化的旅遊景點，是一個真正可以放松、靜心、發呆的地方！來雪山藝術小鎮喝杯咖啡再喝杯下午茶。這是一個非常休闲的城市。我只想在腦海裏建造這樣一座城市，但現實告訴我，這根本行不通！沒有多少遊客來欣賞我建造的城市，造成嚴重的損失。
每個行業看到別人賺錢都想分一杯羹。這些年他們跌跌撞撞投資了很多項目！比如近幾年火爆的房地產、古玩收藏、房車露營等等，這些項目都是虧損的。壓倒我的最後一根稻草是東西。最後我還是養不起，宣告破產。唯一進一步的項目也是我最欣賞的是我做了我們的學院。我想把我們的傳統文化這樣傳承下去。我做了10多年沒有回報。這么多年，我默默付出。去年我們學院要招生，說實話不是很理想，那件事也擱置了！但是我們學院每個月還是要投入很多錢，咬牙支持至今，心裏還是有堅持，接觸了10年的東西，我們也不想放棄歲月如此輕松。
如果你做錯了什么，你必須承擔責任。我不應該一個人背着它。李亞鵬說：今天我喝了他的冠軍茶！這件事是我的錯，我從不推卸責任，但不要怪我！我是這次茶战比賽的嘉賓，也是本次比賽的評委之一。要這么正經，按照相關規定，我是評委的嘉賓，也是茶葉的宣傳大使。我完全有權處理它。本次大賽的所有商品，希望商家不要太爲難我！大家都在這個行業，想欺負我，我又不是軟柿子，隨便誰捏。
我之前說過，我愿意賠償五百萬，但你還是要开個研討會！如果你打算用公雞下蛋來騙我，我堅決不同意。按照你的意思，我不僅要賠償五百萬，還要對後續的影響負責。我不接受你的意見。
李亞鵬說，河東三十年，河西三十年，不要欺負年輕人和窮人！有些事我心裏看得很清楚，但現在我弱了，不想惹你，不代表我只是在拍戲，所以我什么都不執着，你別勉強，確實是我做錯了，我主動賠償，我認錯了，我會和主辦方商量這件事，盡快給經銷商賠償。
鄭重聲明：本文版權歸原作者所有，轉載文章僅為傳播信息之目的，不構成任何投資建議，如有侵權行為，請第一時間聯絡我們修改或刪除，多謝。
標題：李亞鵬先生失誤，把冠軍茶葉當普通茶又泡了
地址：https://www.100economy.com/article/38562.html