年輕人一直都是飲料的消費主體，不過現在年輕人追求着健康的生活方式，更加喜歡原汁原味的飲品。
奶茶和果茶如火如荼，瓶罐裝飲料品牌爲了不被市場淘汰，想繼續佔領市場的一杯羹，進行了升級，營銷策略更加的多元化。
而這裏不得不提的是三得利，三得利集團目前在國內的銷售額是非常恐怖的，這個數字高達1046億，直接擊敗統一、農夫山泉和康師傅這些國貨之光品牌，遙遙領先於國內的飲料市場上。
三得利的大火，讓很多人爲它是地地道道的中國企業，因爲只有中國人最懂中國人的胃，但事實上，三得利卻是完完全全的日本飲料品牌，有着悠久的發展歷史。
它深受國內消費者的喜愛，主要是得益於本土化的營銷策略，走出一條不一樣的道路。
社會經濟的快步發展，人們的物質生活明顯提高了，大家不再擔心溫飽的問題，而是在擔心是否喫的健康，以前追求大魚大肉，而現在喫粗糧、喫素食，講究營養搭配，健康至上。
人們的健康理念貫徹在方方面面，在飲料的選擇方面上，消費者更加傾向選擇健康性的飲料，而不是那些“快樂肥宅水”的碳酸飲料。
而茶就是這類健康飲料，年輕消費者對於它的好感度和喜愛度漸漸變高，一开始，茶類飲料市場的飲料是混搭茶，不是單純的茶飲料，而是在碳酸飲料中添加了茶味，比如冰茶味雪碧、蜂蜜綠茶、茉莉蜜茶。
從成分表來看，這類茶飲料中的茶味主要是來源於茶味香精。香精物質雖然有茶的味道，但不會有茶葉的功效，只是充其量起到改變口味的作用，混搭茶飲料含有的添加劑是較多的，所以還是不能當做水來喝，把握好度。
茶類飲料市場的不斷擴大，茶飲料產品進行了較大的改變，不再有碳酸物質，就是單純的茶飲料，能夠更好的滿足消費者對於零添加、低糖和低脂的要求。
茶類飲料市場內卷厲害，三得利集團抓住了這次機會，擁有了“天時”，進而在品牌上、渠道上做好了扎實工作，慢慢形成了良好的口碑，在國內各個地區的大商場上都有入駐，銷路大开。
要想在市場上經久不衰，關鍵是質量要好，經過幾年的不斷發展，三得利在國內的知名度大大提升，成爲國內茶飲的翹楚者。
三得利是一家跨國企業，在中國市場上受到如此高的歡迎，有着如此的成就，離不开本土化的營銷策略。
三得利在包裝上下了一番功夫，烏龍茶走的是簡約風和傳統風，瓶身上的顏色沒有超過4種，給人一種幹淨的感覺。
瓶身上有衆多繁體字的介紹，沒有深入了解的話，那一般會默認爲它是國產品牌。大部分國人都有着國貨情結，在某種程度上，不知不覺讓三得利的銷售量提高了不少，奉獻了不少自己的力。
在時間的印證下，三得利烏龍茶在包裝上的本土化策略是非常成功的，在中國市場生根和深耕。
當時國人對健康問題極爲的在意，三得利緊緊抓住這點，在營銷上進行了本土化，宣稱自己的飲料是0糖和0卡路裏。追求着健康生活方式的人們，看到了這樣的宣傳，生出了強烈的購买意愿，只爲健康兩個字購买。
以健康的噱頭糊弄消費者，在2010年的時候，相關部門調查發現了零卡路裏是虛假宣傳，受到了處罰，被罰款136萬余元。表面的零卡路裏，實際有着19120卡路裏，赤裸裸的欺騙消費者。
雖然三得利受到了處罰，但它在喜愛茶類飲料消費者的心裏留下了種子，有着堅不可摧的地位。人們在減脂減肥期間的時候，想喝健康飲料的話，印入腦海的首先是三得利的烏龍茶。
三得利集團產品的本土化，以消費者爲中心，注重用戶體驗，爲顧客提供高品質的服務，表現在售後服務和產品的包裝上。
隔一段時間就會到市場調研，對於消費者的意見會虛心的接受和採納，對症下藥讓產品更加的優質。
人們對它依然有着無限的熱情，三得利集團每年的銷售量都在飆升，可見本土化的營銷策路在中國異常成功。
有人知道三得利是日本的品牌後，就不繼續購买了，因爲國貨理念已經深入到腦髓了。對於很多人來說，飲料只是滿足我們的口腹之欲，過過嘴癮，對於牌子並沒有很care。
對於國貨的支持，並不是無腦的支持，深知產品不好的話，有了前車之鑑，那是可以不購买的，可以購买其他國家質量好一些的產品。
三得利烏龍茶的口碑還是不錯的，消費者喜愛這個口味的話，也是可以購买的，並不能通過道德感來綁架他人。
日本品牌在國內擁有如此的成就，對於國貨品牌，更多的要向它看齊，虛心向它學習，讓自己的競爭力不斷加強，產品做到更好，這樣就能吸引更多的消費者購买，而不是基於道德感上的購买。
年輕的一代人是國貨消費中的主力軍，以前的人們都追求國外品牌的產品，比如化妝品、護膚品和衣服。
就拿鞋子來看，回力鞋本是無人問津，而如今卻越賣越火，價格也是越來越高，現在一雙布鞋已經小100塊了，現在市面上有很多的潮流街頭品牌，這些品牌有着獨特的設計，年輕人爲這份獨創买單。
新一代年輕人是指95後和00後，他們成長在國家經濟快速騰飛的時代，所以民族認同感和文化自信會更加的強烈，年輕人對於進口大品牌商品沒有過高的追求，能夠以平和的心態對待着。
他們尊崇和追逐國貨，在消費國貨的過程中，民族自豪感會油然而生，這也是對於自己中華兒女身份的認同，國潮之光不僅僅表現在有形的商品中，無形的領域中也能夠見到身影。
國潮的火熱，讓很多企業家不愿意在研發和設計上下功夫，而是直接抄襲別人家產品的特色，尤其表現在鞋類上。
國潮變成了國抄，鋪天蓋地的營銷，而且擺着一副高高在上的服務態度，讓很多人對國貨產品都大失所望，大家更愿意花上更多的錢購买大品牌的產品。
國貨不應該是貶義詞，不應該是質量差的代名詞，而是國內生產的優質好貨。人們要做的不是盲目購买任何國貨，而是先考慮是否爲好產品，如果產品好，而且還是國貨的話，那就是最好不過了。
支持好產品，而不是支持國貨的話，這樣會給足壓力，會感受到巨大的危機，可以讓國貨品牌知道自己的短板和不足，能夠更好的奮力前進，增強自身的競爭力，創造出屬於自己新的天地。
企業要對目標消費者有深刻的了解，不同國家和不同地區消費者的需求是不同的，要承認這個差異的存在。
舉個具體的例子，可口可樂本來的名字是“蝌蚪啃蠟”，這個名字不受國內消費者看好，且名字本身也沒有存在任何的記憶點，所以更改爲“可口可樂”。更名後，這家企業在國內的銷量呈現增長之勢，有着不錯的發展前景。
企業要在設計上、品牌上和市場开發上進行改變，從而能夠更好的滿足客戶需求，在全方位上實施本土化。市場是瞬息萬變的，要根據市場情況來制定屬於自己的發展战略，滿足目標市場中的消費者需求。
企業要想走出去，那肯定會遇到文化差異，如何克服這差異是其中的重要部分，可口可樂公司成功走進中國，就是克服了文化差異，入鄉隨俗的結果。
海爾是國產品牌，在走出中國的時候，也面臨了很多的問題，海爾集團有6S的被動激勵方法，這個管理方法對於國內員工的激勵有着不錯的效果，但這種方法在美國是完全行不通的，美國的員工不愿意在企業裏成爲反面教材，他們認爲這是莫大的侮辱。
這樣的管理方法讓老板和員工之間存在巨大的矛盾，不能夠良好的進行溝通，終究還是由於文化差異造成的。中國公司要想走出去，進入到國外市場，那就需要遵循當地的習慣，這樣才容易成功。
企業要保持自己的特色，前人的經驗只能借鑑，而不能直接硬搬照抄。雖然要進行本土化，但不能深陷到本土化的陷阱中。國人酷愛喝茶，可口可樂公司爲了更好的取悅國內消費者，研發和推出了很多的茶飲料，但不久後都以失敗告終。
失敗的原因是對目標消費群體的定位認識不足，茶飲料的目標群體一般是學生和剛出社會的人，定價不能太高，而可口可樂公司推出的茶飲料價格會偏高，在5塊錢左右一瓶，而統一和康師傅的茶飲料才2至3塊錢，口味上沒有過大差別的話，那消費者肯定選擇後者。
企業在進行全球化推廣的時候，不能失去屬於自己的特色，不能過於迎合本土文化，否則難以在國外市場上站穩腳跟。
企業的根本目的是賺錢，錢來自於社會，那也要用於社會，就是回報社會，三得利企業創立一百年，至今依然是日本酒水業當之無愧的老大，可見必有過人之處，利益三分主義就是其中之一。
三分中的第一份就是要投資和發展公司，第二份就是爲和公司的合作夥伴提供力所能及的幫助，第三份是對社會做貢獻。這三份都是在回報社會，有些是直接的貢獻，有些是間接的，但都是在爲社會做出能力承受範圍內的貢獻。
一個企業在一個國家扎根了，能夠促進當地的經濟發展，給人民群衆提供更多的工作崗位。企業和當地經濟是一體的，一榮俱榮，一損俱損，回報社會也就是爲企業的發展奠定了更好的基礎。
國外的品牌走進中國，中國的品牌走向世界。市場是大的冶煉廠，是否爲真金，在冶煉廠裏就能夠知道。外表再光亮的真金，如果無法經得起冶煉的話，那也是廢品。
任何的企業都要有危機意識，不能甘於在現狀中，時代是進步和向前的，不做出努力的話，可能明天就被市場淘汰了。
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標題：日本飲料巨頭年賺中國1046億，擊敗統一、農夫，卻常被誤認是國貨
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