爲打造優質資產，轉化核心資源，優化浮梁茶產業布局，強化國企引領和擔當作用，8月30日上午，副縣長、集團黨委書記、董事長王超峰一行深入茶產業公司开展調研工作。集團黨委副書記、總經理計元慶，集團黨委委員、紀委書記朱亮，集團黨委委員、集團財務總監萬雲秋，集團副總經理郭海洋、李志鵬等相關領導班子成員一同參與調研活動。
調研會議上，茶產業公司副董事長朱凱軍、總經理余曉萍先後匯報了公司基本情況、公司資產和人員情況；茶產業公司董事長程龍詳細匯報了公司經營情況狀況、下一步經營計劃和重點工作。
集團黨委副書記、集團總經理計元慶、集團副總經理郭海洋、集團財務總監萬雲秋、集團副總經理李志鵬先後就茶產業公司進一步高質量發展提出了關於產業布局、經營管理、財務管理、战略管理等方面的建議。
副縣長、集團黨委書記、董事長王超峰對茶產業公司近年來取得的成績表示肯定，也指出了目前存在的問題和機會。他表示，茶產業公司在茶的三產融合發展組織結構、人才儲備都是集團內領先的，公司目前已初步改革到位。他指出，茶產業公司要成爲浮梁縣茶產業的龍頭企業，不僅肩負着集團打造優質資產、優化浮梁茶產業布局的重任，還肩負着集團打造兩個IP之一“浮梁茶IP”的重任。
隨後，王超峰對茶產業公司經營發展策略做出指示，公司要圍繞“战略、目標、措施、困難和支撐”五個層面，以閉環思維結果導向的方式推進工作。战略要做好經營思路、目標要可量化、要制定實施措施、遇到困難要發現問題找出關鍵堵點，集團做好支撐工作。隨後對“三產”融合布局做了全方位剖析。分別從“一產”——基地；“二產”——制造、研發、專利；“三產”——品牌、服務、銷售渠道等方面做了深刻闡述和工作要求。
下一步茶產業公司要在保持優勢的基礎上，進一步轉變思想，統籌好公共品牌建設和市場經營，緊緊圍繞“三產”融合战略，明確可量化的目標，制定具體措施，梳理工作困難點，對接集團資源支撐，努力打造集團經營實體的樣板。
（來源：浮梁投資控股集團）
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標題：【浮梁茶】王超峰一行深入茶產業公司开展調研工作
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