貴州茅台在飛，五糧液在追，但是，二者之間的差距卻越來越遠了。
貴州茅台與五糧液是兩代“酒王”。在貴州茅台成爲“酒王”之前，白酒行業有一段時期是屬於五糧液的時代。
1994年，五糧液的銷售總額、利稅總額超越“汾老大”，成爲了新晉的“白酒一哥”。次年，在第50屆國際統計大會上，五糧液被授予“中國酒業大王”的稱號。
同年，四川長虹與一汽分別獲得了“中國彩電大王”“中國汽車大王”的稱號。
五糧液1998年在深交所上市後，2001年，上交所才迎來了貴州茅台。
五糧液和茅台差距越來越大，看似是短线的產品和渠道競爭力較弱所致，但歸根結底，還是因爲此二者的品牌價值不可同日而語。自OEM授權貼牌策略削弱了五糧液的品牌價值後，其只能走規模化的道路，隨着市場需求逐漸降低，五糧液自然難以俘獲更多的消費者。
2022年5月舉辦的2021年度股東大會上，五糧液提出了“2118”發展目標，即到“十四五”末，公司原酒產能達20萬噸，基酒存儲能力達100萬噸，銷售收入破1000億元，利稅總額達800億元。
五糧液的品牌調性上不去，還與其“孵化”了太多子品牌有關。據了解，早在2014年，五糧液爲了擴產、消化大量的中低端白酒，創立了买斷經營的OEM模式。
但是由此帶來的負面影響也不言而喻。其一是子品牌過於分散，對其市場推廣與品牌營銷而言，難於形成合力，稀釋了五糧液的整體品牌價值。其二是銷售渠道過於分散，也讓五糧液對渠道的控制力度顯得不足，因此也給其業績的增長帶來了負面影響。
短期來看，這爲五糧液帶來了收入與利潤。但是，長期而言，卻嚴重傷害了五糧液的招牌。
2013年，貴州茅台在營收與淨利潤上實現了對五糧液的全面超越。從此，五糧液將“酒王”的寶座拱手讓給了貴州茅台。
從領先者變成了追趕者的五糧液，又先後遇到了白酒行業的調整期、醬酒熱等行業重要變化，自然，一路追得艱難。
從近幾年來看，追趕貴州茅台的五糧液，確實離貴州茅台越來越遠了。
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標題：五糧液，跟茅台的差距，越來越遠！
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