身處百年未有之大變局，企業當如何堅定信心迎接挑战？受國內外宏觀經濟影響，面臨着消費下行、競爭加劇，企業該如何接受承壓並持續發展？白酒行業已經進入存量競爭時代，企業該如何鏈接消費，實現品牌生命力的永續？
9月8日，第三屆郎酒莊園會員節在赤水河左岸郎酒莊園盛大啓幕。活動現場，郎酒集團董事長汪俊林在主旨演講中表示：“在今天我們面臨經濟階段性困難時，我們以確定性的信念、信心面對不確定性。我們更應‘勇毅前行，擁抱未來’。”
一、劍指千億營收，成爲世界十大名酒之一
美美與共，共赴美好。第三屆郎酒莊園會員節上，汪俊林發布《百年郎酒》總綱領，從使命、愿景、價值觀等十二個方面發布“百年郎酒”總綱領，爲郎酒立下新的“351”工程發展目標，在2024 年—2033 年十年的時間，郎酒銷售收入目標300 億元/年、 500 億元/年、 1000 億元/年，即達到3年300億，5年500億，10年千億的業績目標。
“青花郎是公司第一重要战略產品。必須全力發展堅決走價值之路，做強做大。力爭以500億/年爲目標發展，青花郎真正成爲飛天茅台後的第二高端醬酒，青花郎向1500-2000元/瓶發展。”汪俊林如是說。到2030年，郎酒醬香目標年產 10 萬噸，儲酒過 50 萬噸，兼香目標年產 15 萬-20 萬噸，儲酒過50 萬噸，保證其在下一輪產儲競賽中繼續領跑行業。
郎酒莊園自2008年开始籌建，佔地10平方千米，莊園裏有世界最大天然儲酒溶洞群（天寶洞）和十裏香廣場、千憶回香谷、問天台、金樽堡、酒店、兩河口生態釀酒區等景點。2021年9月，郎酒莊園內的金樽堡獲得“ArchDaily 2021年度建築獎（工業類）”桂冠，成爲2020年全球最具代表性的建築項目之一；2023年4月，郎酒莊園敬天台獲2023年繆斯設計獎(Muse Design Awards)文化建築類鉑金獎。
“到2030 年，郎酒三大目標得以實現：在白酒行業具有重要地位；與赤水河右岸的茅台各具特色， 共同做大高端醬酒； 濃醬兼香型白酒成爲兼香領導者；郎酒莊園成爲世界級酒莊，白酒愛好者的向往之地。”汪俊林說。事實上，自2020年3月开放，以其多元化的消費者體系、定制化服務的“郎酒莊園會員中心”、數萬名郎酒會員已遍布全國220多座城市，截止2022年底，已有40萬名消費者親臨郎酒莊園……
二、極致三品統領，夯實“百年郎酒”的底氣
沒有品質的產品走不遠，沒有品牌的企業跑不快。產品力就是生命力，過去幾年，郎酒持續深入打造以“品質、品牌、品味”爲核心的“三品”發展战略，並踐行極致品質、極致品牌、極致品味的郎酒“律令”，極致產品品質是郎酒百年战略的支柱。
2022年3月，郎酒發布了《郎酒醬香產品企業內控准則》，讓郎酒品質走在了陽光下，爲消費者送上鄭重承諾，爲產品品質的定下剛性約束，延續了郎酒從不斷代的極致品質觀。與此同時，郎酒品質不但讓行業看得見，讓客戶看得見，更讓消費者看得見。
衆所周知，生產確定了企業的規模，而老酒貯存能力才是檢驗一家白酒企業未來未來能做多大，走多遠的核心。郎酒以持續、穩定地向市場供應高品質白酒爲自身追求，以產能儲能持續增長在品質主義道路上完成自我超越。到2022年底，郎酒的醬酒年產能達6萬噸，醬酒儲量達18萬噸，用行動將品質主義、長期主義貫徹到底，用心詮釋“正心正德釀好酒”的價值主張。
郎酒不但以三品战略爲根基，還通過赤水河左岸醬酒黃金釀造區科學規劃，在串聯五大生態釀酒區、四種形態的儲酒區、專屬個性化奢香私藏高端定制的同時，構建起了以“生態、釀造、儲存、品控、體驗”五大體系爲支撐的郎酒莊園，唯特色，唯極致，唯底氣，才能實現百年郎酒和千億目標。截至目前，郎酒已經連續十五年入選品牌價值榜，並穩列白酒行業前三甲。
三、對外唯客是尊，對內“三化”打地基
服務、賦能、價值、共生。郎酒以“釀極致好酒、唯客是尊、價值創造、大家的郎酒、服務美好生活”五大意識，秉持“正心正德、品質第一“價值觀，重用年輕化、知識化和專業化人才，以組織結構和人才隊伍的升級。將人才上的“三化”，作爲郎酒“三品战略”的核心支撐與引領。
從提出“三品战略”到行業首家推出企業《內控准則》，從建設郎酒莊園到郎酒莊園會員節，在全新起點，郎酒以自我的變化升級，全力以赴地向着更高目標邁進，唯一不曾改變“釀極致好酒，唯客是尊”的初心。“唯客是尊”。即不斷爲會員提供極致服務，創造價值鏈接的生動詮釋。通過會員節高質量互動交流，持續提升會員粘性，加深會員與郎酒莊園的心智連接。
郎酒堅持長期主義，矢志釀造極致好酒。堅持聚焦價值資源、聚焦相互賦能價值平台、聚焦價值夥伴，在有價值的地方創造價值，與有價值的人一起創造更大的價值，用價值創造價值，以價值共生的“朋友圈”。持續深化品質品牌品味建設、優化組織架構和管理體系，推動產品與市場適配調整，深度融合廠商互信共贏關系等量變積聚，以體系性重構實現從量變到質變的飛躍。
“在未來，郎酒人要以龍的大氣、正氣；馬的忠誠、勤奮；狼的團結、堅韌的精神去打勝仗，創造價值和奇跡。”汪俊林如是說。2023年，郎酒聚焦價值，廣納人才，將青花郎事業部和紅花郎事業部分拆，完成股份公司、銷售公司、莊園公司的市場、技術、體驗服務等板塊人事變動，對企業組織架構進行煥新。隨着汪博煒等年輕、高知群體入駐領導層，郎酒正在完成以系統性的自我蝶變，向百年郎酒的宏偉愿景步步靠近。
“勇毅前行 擁抱未來”。本屆郎酒莊園會員節上，郎酒莊園不但給與會會員奉上一個饕餮盛宴，更是與經濟、商業等領域的多位專家、領袖，爲所有會員朋友搭建起一個知識賦能、價值賦能的交流平台。金釗、張維迎、劉勁、朱暉等大咖圍繞“勇毅前行 擁抱未來”“企業家挑战與機遇”，碰撞思想，輸出洞見，爲郎酒莊園會員們分享極具前瞻性的視野與思想。
放眼世界，才能贏得未來，然而越是困難的時候，就越是檢驗“好公司”的最好時機。眼下，郎酒正積極應對市場變化，從千年釀造古法中汲取智慧，以千億的營銷、兩大愿景目標以及百年郎酒的底氣，不斷將變的挑战轉化爲進的機遇，全力以赴；處在全新徵程上的百年郎酒將繼續披荊斬棘，勇毅前行。
鄭重聲明：本文版權歸原作者所有，轉載文章僅為傳播信息之目的，不構成任何投資建議，如有侵權行為，請第一時間聯絡我們修改或刪除，多謝。
標題：成爲世界十大名酒——汪俊林爲郎酒勾勒新愿景
地址：https://www.100economy.com/article/88752.html