消費者越見多識廣，新鮮感就越是稀缺品，品牌破圈變得難上加難。
這兩年，瑞幸X茅台、好利來x哈利波特、喜茶xFENDI紛紛聯名破圈，持續刷屏，但高舉高打背後的“豪門級”系統支持，也讓很多想嘗試的品牌望而卻步。
但在600億級規模的白酒腹地河南，挖藕咨詢策劃的兩個半月內舉辦數百場的金六福“熊貓請客 老友酒局”意外刷屏，以“十人之局（低成本、小切口）破萬人之圈（高聲量、大傳播）”全新操作，提供了另外一種“破圈”的可能性。
一
挖藕咨詢“十人之局破萬人之圈”刷屏
熊貓請客老友酒局“小切口撬動流量大槓杆”
新消費人氣品牌靠跨界聯名“1+1>2”打流量战，傳統白酒品鑑會把重頭戲和主角留給了酒本身。金六福“熊貓請客 老友酒局”則把焦點放在了人身上，把傳統品鑑會變成老友間久別重逢的溫情聚會，以“真摯的情緒價值供給”作爲突破口。
由金六福酒業聯合河南廣播電視台都市事業部和頂端新聞共同發起，挖藕咨詢策劃的，歷時兩個半月的“熊貓請客 老友酒局”活動已經舉辦了數百場活動。
酒局上的人並非企業邀請，而是每個發起人親自邀約的老朋友。在輕松融洽的氛圍中，更注重人與人之間的情感交流，金六福·熊貓在其中的身份就成爲了情感的載體、友誼的橋梁和老友重聚的見證。
據現場反饋，以老友酒局發起人模式，活動邀請到常規品鑑會無法接觸的人，來自考古、文學、繪畫、音樂、新消費的嘉賓比比皆是，讓品牌以不乏溫情雅致的方式，悄然抵達更多的種子用戶、新鮮血液。
從第一場“十人老友酒局”在夜色歡聚中开啓，就像南美洲亞馬遜河熱帶雨林的那次蝴蝶煽動了翅膀，在中國白酒文化發源地、600億級市場規模的河南市場，掀起了白酒新型品鑑會的“創新變革颶風”，不少同行據說已开始啓動或效仿這種模式，私下動作頻頻。
二
小切口/差異化/新勢能
“十人老友酒局”背後的創新底層邏輯是什么？
中國的白酒江湖，呈現“兩超多強”的格局，任何白酒品牌和新品的傳播，想有亮點、能破圈，殊爲不易。金六福酒業數百場“熊貓請客 老友酒局”活動的破圈，讓人看到白酒營銷的差異化創新。背後底層邏輯是什么？
作爲這一現象級爆款的“幕後導演”和“超級大腦”，我們走訪了曾經打造過可口可樂、新東方等爆款作品的挖藕咨詢團隊，試圖進行深挖。
接到金六福酒品牌年度活動的創作命題後。挖藕咨詢快速提煉出來“聚焦差異化、找好小切口、巧作大傳播”的十五字總思路，將“金六福”酒的華中市場第一战役，聚焦河南打透鄭州，將其重點打造爲高勢能探針市場。
首先在模式創新上，把品鑑活動的主角從“酒”回歸到“人”，建立差異化感知。
“熊貓請客 老友酒局”活動的核心是——以十人之局，破萬人之圈。從第一位發起人开始，一桌酒局十個人，由發起人及其特邀九位老友組成最初十人之局。以一個人撬動十個人，每個人再影響十個人，每十個人再影響更多人。百場活動下來輻射範圍可達萬人規模。
由於“熊貓請客 老友酒局”一改傳統由企業邀約的形式，通過不同領域圈層的發起人邀請不同領域的老友，而其老友也可能成爲新的發起人，層層推進，圈層全面打通。弱化商業屬性後，“熊貓請客 老友酒局”消除了來客對品鑑產品的抵觸感。
其次，在操作細節創新上，醒酒七分鐘、青出於藍組合和手寫信箋，有着鮮明的記憶點。
比如手寫信箋和文創周邊。快節奏背景下，人們依賴電子設備溝通，“從前的日子變得慢，車，馬，郵件都慢”漸漸變成奢望。趕赴老友酒局的嘉賓們，忽然收到發起人手寫的問候信箋，臨走還有精致的文創周邊作伴手禮，在溫情中悄然重新拾起中國人特有的情與禮表達。
……
通過百場“十人老友酒局”的嘗試，不僅招收到金六福·熊貓新品的種子用戶，進而提升金六福母品牌的影響力。
更重要的是，它或許將爲中國白酒探索一條差異化的新品試飲模式，爲產品推廣淬煉一份全新的SOP操作範本，形成品牌新的記憶點。
正如挖藕咨詢給金六福·熊貓做的整體策略方案，第一階段的百場“熊貓請客 老友酒局”正在激活和鏈接更多的老友歡聚時刻。雖然酒局會有階段性謝幕，但更多的老友酒局正在酝釀和开啓，中國白酒在營銷和傳播上的創新化嘗試，同樣不會止步。
未來，6000億級別規模的中國白酒江湖，會上演怎樣的新故事、新傳奇，依然充滿想象空間。
鄭重聲明：本文版權歸原作者所有，轉載文章僅為傳播信息之目的，不構成任何投資建議，如有侵權行為，請第一時間聯絡我們修改或刪除，多謝。
標題：羨慕瑞幸、喜茶頻繁出圈卻學不會？該看看“10人酒局撬動100倍流量”新打法了
地址：https://www.100economy.com/article/101264.html