舍得酒業老將新帥上馬，沱牌舍得雙品牌如何發力？

舍得作爲川酒的六朵金花，搖擺的命運從飄搖中穩定下來，如何提速發展，也一直在被關注。

“悠悠歲月酒，滴滴沱牌情”這是60、70年代許多人的共同記憶。最早的沱牌酒主要是生產低端酒，以生產固液法白酒爲主，一度因供不應求，在全國有衆多合作的委托加工的基酒廠。自新中國成立以來，我國共進行了五屆國家級的名酒評選會，時間跨度自1952年至1989年。前四屆的全國品酒會，沱牌因追求產量和釀造工藝方法沱牌作爲大衆酒的原因都沒有入選。1989年，沱牌大曲酒參加第五屆國家評酒會，終於登上十七大名酒榮譽，也成爲“川酒六朵金花”之一。一度銷量曾經排在全國白酒前列。

作爲“川酒六金花”之一，舍得酒業早在1996年就登陸上交所，成爲中國白酒行業第三家A股上市公司。但是，在四川白酒的六朵金花中，長期處於末位。沱牌酒貼牌开發品種1000多個。

“天洋時代”換道“復星時代”

2016年7月，天洋集團入主舍得集團，並間接控制上市公司舍得酒業，“天洋系”入主後爲發展高端，對舍得進行了大刀闊斧的改革，大面積停止沱牌定制开發業務。自天洋控股接手沱牌舍得以來，其內部一直風波不斷。7月5日，沱牌舍得發布公告，包括董事長李家順在內的公司原高層集體辭職，遭到“大清洗”。

2016年7月6日，四川沱牌舍得酒業股份有限公司董事會提名周政、劉力、蒲吉洲、楊蕾、謝作、徐京永、陳剛、張生爲該公司第八屆董事會增補董事候選人，聘任劉力爲總經理，張樹平爲常務副總經理。

由“天洋系”高管劉力時任舍得酒業董事長，隨後开啓對舍得酒業大刀闊斧的改革。天洋控制下的沱牌舍得主要聚焦舍得高端品牌發展，同時對低端的沱牌系列進行縮減淘汰。2017年12月，上市公司沱牌舍得也隨之更名爲舍得酒業。

2020年12月，復星集團入主沱牌舍得。復星集團旗下的豫園股份收購舍得酒業70%股權後，自此舍得酒業易主復星系。2023年1月，復星委派倪強進駐舍得酒業擔任接替張樹平擔任董事長。倪強是復星重點培育幹將，2012年5月從上海延華智能跳槽到復星，先後擔任復地集團公共事務部總經理、總裁助理、副總裁、高級副總裁，豫園股份副總裁、執行總裁。

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從履歷來看，倪強做的行業很多，最近十年主要從事房地產、商貿行業，但是沒有專門從事過白酒行業。除了倪強外，舍得的董事會成員中，除了蒲吉洲是舍得的元老之外，其他三名董事均來自豫園股份。另外，副總裁兼財務總監鄒慶利、副總裁羅超也來自復星系。

9月22日，舍得酒業股份有限公司公布第十一屆董事會第一次會議決議公告。舍得酒業董事會選舉倪強先生爲公司董事長，蒲吉洲先生爲公司聯席董事長，任期三年。公司第十一屆董事會各專門委員會組成人員爲：战略委員會：倪強（主任）、鬱震、吳毅飛。薪酬與考核委員會：鬱震（主任）、聶詩軍、周波。提名委員會：劉守民（主任）、鬱震、黃震。審計委員會：聶詩軍（主任）、劉守民、鄒超。

數據顯示，舍得酒業今年上半年公司實現營業收入 35.29億元，同比增長16.64%；實現歸母淨利潤 9.2億元，同比增長10.07%。對比2021年和2022年，這一增速是大幅放緩。其中營收和淨利潤增速均位居20家上市酒企第十四位。從“每一滴都是老酒“到如今的“每一瓶都是老酒”，以老酒爲主要买點來全面撬動市場，看來效果並不奏效。

舍得老酒還引發輿情風波。遭到多家媒體的質疑。《財經》雜志《財經十一人》發表調查文章“舍得酒業的老酒只是故事”，引發“舍得酒業的老酒战略是個“僞命題”，舍得酒業的“優質老基酒”，是競爭失敗後產品滯銷的產物，長期貯存是被迫之舉，並且其12-13萬噸平均壇儲10-20年的“老酒”中，已有近6萬噸成了年限較短的“新基酒””。輿情風波。

舍得酒業發布澄清公告稱作出澄清：公司老酒儲量真實，擁有12萬余噸老酒；公司老酒品質真實，有計劃保證存儲與銷售的平衡，品質得到市場廣泛認同；公司存儲的老酒未勾兌食用酒精；公司闲置窖池經第三方機構鑑定，未影響窖池質量和產出基酒。

老將新帥蒲吉洲上任

12月15日晚間，舍得酒業（600702）發布高管調整等相關事項公告，倪強卸任董事長及董事會战略委員會主任委員職務，繼續擔任董事職務；蒲吉洲將擔任董事長及董事會战略委員會主任委員，負責公司全面治理工作；吳毅飛任聯席董事長，唐琿任總裁。

對於舍得酒業此次高管人事變動，有相關方人士表示，此次調整不僅確保了舍得酒業經營战略的穩定性，也因高能級管理人才的加入，帶來更多增量潛能，有望進一步提升舍得和復星、豫園體系的高度協同，展現了復星對舍得酒業未來價值增長的堅定信心。

有專業人士認爲，舍得酒業已脫離了高速發展的賽道，“每一瓶都是老酒”的營銷概念也並不太奏效，人稱新帥上馬“三把火”，不知道在酒業面臨新周期之下，普遍都面臨動銷不暢、庫存高壓、市場無活力，舍得在營銷上要想有大作爲大起色並不容易。沱牌作爲大衆款也有一定的增量，光瓶酒時代品牌林立，要實現全國化還很艱難。