我們知道，可口可樂與百事可樂在國內飲料界一直處於壟斷地位，別的企業想挑战他們是非常困難的。但在上世紀末就有一款國產飲料可以與國外兩大企業抗衡，它就是非常可樂。
非常可樂打着"中國人自己的可樂"品牌，把自己的特色融入到可樂的生產制作中，一度威脅到可口可樂和百事可樂的地位。
可是因爲種種原因導致非常可樂停滯不前，最終還是在與兩大企業競爭中落敗，如今非常可樂已無人問津，一蹶不振。
它的發展歷程就像一部抗爭史，代表的時代的縮影，它的抗爭精神值得我們去贊美，它的失敗值得我們去反思。
白手起家，艱苦創業
非常可樂屬於娃哈哈集團旗下的一個品牌，而娃哈哈的創始人是宗慶後，可以說沒有宗慶後就沒有非常可樂的故事。宗慶後的創業故事也是一波三折，但是他依然靠着自身努力與堅持達到了巔峰成就。
宗慶後1987年才开始創業。俗話說萬事开頭難，宗慶後剛开始也是如此。他人手和資金都困難，當時的團隊僅有2人，而且是退休教師，資金也是東拼西湊勉強只有14萬。
就是在這樣艱苦的環境下，他們第一年創辦了杭州校辦企業經銷部作爲大本營，這也是娃哈哈的前身。爲了積累經驗，他們從幫人代銷商品开始，但有時只賺很少的錢。盡管如此，他們還是努力堅持着並且熬過了第一年。
有了第一年積累下來的經驗與資金，宗慶後开始擴大規模創辦加工廠。他籤下加工口服液一年的訂單，這也讓他找到了創業的靈感，那就是往藥食方面發展。
第三年宗慶後創立娃哈哈營養食品廠，他看到許多小孩子不愿意喫飯，於是創造性地想到藥食同源的思想。之後大力招聘人才，研究开發了娃哈哈兒童營養口服液。
擴大品牌，成功創業
當時的社會經濟在快速發展，許多新興產業崛起，其中就包括廣告業。宗慶後看到了擴大品牌的好機會，於是制作了廣告在電視台大力推廣。那條"喝了娃哈哈，喫飯就是香"洗腦廣告成功引起全國消費者的注意，一時間娃哈哈銷量暴增。宗慶後也成爲全國知名人物。
之後宗慶後的創業之路越來越好，他的娃哈哈銷量已突破億元大關完成了資本的積累。並且在1991年以8000萬元的高價兼並了瀕臨破產的杭州罐頭食品廠，並且還保留了原有的設備和人員，這讓宗慶後如虎添翼。同年，宗慶後把兩家企業重組成立杭州娃哈哈，從此企業達到巔峰，如今依舊享譽盛名。
創立非常可樂，开啓挑战之路
在繼續經營娃哈哈的同時，宗慶後還有一件事想要去完成。當時他看到外國的可樂在中國已經非常受歡迎，而我國本土的可樂卻沒有。於是他想着美國人能做到的事，那中國人爲什么不能做到呢？而且還要做得更好才行。
於是宗慶後的娃哈哈公司做了大量的准備工作，廣泛的市場調研，人才、設備的引進等。他們根據中國人現代消費心理，初步研制出了時尚與口味並存而且不添加任何防腐劑的可樂。
經過娃哈哈幾年的發展，他們已具備了與世界豪強競爭的實力知道是時候較量一番了。在經過兩年多的不斷改進，娃哈哈終於推出名叫非常可樂的飲料。和剛开始一樣，宗慶後打着"中國人自己的可樂"的旗號進行宣傳。非常可樂肩負着向國際大品牌挑战的重任，一場沒有硝煙的战爭打響了！
面對冷嘲熱諷，依然勇敢向前
面對早已成功的可口可樂和百事可樂，非常可樂剛开始被許多人唱衰，他們認爲非常可樂非常可笑，一個毫無市場的品牌怎么打得過成名已久的外國品牌。但是面對冷嘲熱諷，非常可樂依然勇敢向前，他們努力把自己推廣出去，努力做得更好。
非常可樂自1998年投產以來，前期的銷量已超過60萬噸，那時接近可口可樂和百事可樂的銷量，已成與其抗衡之勢。看到國產品牌與國外大品牌競爭，民衆也是受到極大鼓舞。
等到了非常可樂上市一年之際，它的銷量已達到了20-30億元，這是一個非常可觀的數字。非常可樂的向好勢頭進一步穩固了娃哈哈的基礎，提高了其知名度。當初宗慶後的想法是非常正確的。
策略失誤，走下坡路
非常可樂出現的那段時間，一直是處在國產飲料的巔峰狀態。但是巔峰總是不長久的，非常可樂也逃不過這個命運。如今我們很少聽到非常可樂這個品牌，就是因爲當時它在走下坡的時候，沒有與時俱進、在調整決策時處於失誤狀態，導致被國外兩大飲料逐步蠶食，市場競爭力逐漸減少。
非常可樂定義爲中國人自己的可樂，高打民族旗幟，用媒體不斷宣傳的策略。這可以充分利用民族感情吸引人們的關注，這個策略在一段時間內還是對的，但是不長久。因爲可樂代表着年輕一代青春活力的象徵，而非常可樂長時間扎根農村，沒有與潮流對接並且符合市場的需求，這是原因之一。
而且國內當時山寨貨非常流行，非常可樂的外觀和國外兩大品牌很像，這就給人們不好的印象。消費者會認爲非常可樂是仿照兩大可樂的山寨貨而已，這是原因之二。
當非常可樂走下坡路時，其高層沒有意識到問題的嚴重性，依然以固有思維發展非常可樂，導致非常可樂停滯不前，這也是一個原因。
一個品牌的衰敗是綜合因素的影響，所以非常可樂與國外兩大巨頭競爭的失敗是不可避免的。但是非常可樂輝煌過，低谷過，人生也是如此。
有一句歌詞寫得好：心若在，夢就在，大不了重頭再來。一個人失敗了，他還可以重新來過，因爲他有夢想。因此，我們希望非常可樂也不要放棄，畢竟它是我們的可樂。
本文爲一點號作者原創，未經授權不得轉載
鄭重聲明：本文版權歸原作者所有，轉載文章僅為傳播信息之目的，不構成任何投資建議，如有侵權行為，請第一時間聯絡我們修改或刪除，多謝。
標題：中國人自己的“非常可樂”：年銷量曾高達30億，如今爲何很少見？
地址：https://www.100economy.com/article/42832.html