誰也沒有想到，瑞幸超越星巴克的這一天來得這么快。
近日，瑞幸披露了最新季度財報數據。在二季度，瑞幸實現了收入與利潤雙增長，收入62.01億元，同比增長88%，淨利潤9.99億元，同比增長971%，創下歷史新高。在財報公布的當天，瑞幸股價上漲13.24%。
咖啡頭把交椅的爭奪
雪湖資本創始人馬自銘在接受採訪時稱，瑞幸在中國超越星巴克只是時間問題。
彼時這個來自美國的咖啡巨頭，還是小資眼裏時髦的象徵，是都市精英眼中的“第三空間”，2022年在中國市場份額高達18%。瑞幸超越星巴克中國在很多人眼裏是天方夜譚。
但不到一年時間，一度被喻爲“野蠻生長者”的瑞幸，打敗了星巴克中國。
財報數據顯示，瑞幸在二季度收入62.01億元，實現扭虧爲盈，而星巴克中國在第三財季（4月3日至7月2日）收入8.22億美元（約合人民幣58.98億元）。
這是繼2021年門店數量超越星巴克中國後，瑞幸單季度營收也首次實現反超。
對此星巴克中國董事長兼CEO王靜瑛回應稱：“我們歡迎競爭。因爲競爭實際上擴大了咖啡市場並加速了咖啡消費的普及，不同的品牌爲顧客帶來不同的價值主張和消費場景。”
以瘋狂的方式增長，以更瘋狂的方式謝幕
與如今的花團錦簇相比，2020年的瑞幸可謂是醜聞纏身，不少人都給瑞幸判了“死刑”。
瑞幸曾在資本市場打破了兩個記錄。
創造中概股最快上市的記錄。
2017年10月，瑞幸的第一家門店在北京开業。
2019年5月，瑞幸一舉登上納斯達克股票交易所。
僅用了19個月成功上市，瑞幸對接資本市場的速度，超乎想象。
創造納斯達克中國公司最快退市的紀錄。
2020年1月，渾水在推特上指控瑞幸數據造假。
2020年4月，瑞幸回應確實存在22億元的財務造假，相關的成本和費用均有虛增。
2020年6月，在經歷了股票暴跌、停牌及退市備案後，瑞幸正式從納斯達克退市。
從上市到退市，僅用了13個月，曾經的“民族之光”、“國貨之光”瑞幸，一夜之間，從神壇跌落。
瑞幸，再一次站到了聚光燈下
業內將瑞幸的“涅槃重生”歸結爲三個原因：天時、地利、人和。
天時。受疫情影響下，星巴克主打的“第三空間”模式失靈，即“咖啡＋空間服務”，星巴克中國的業績陷入持續低迷，而瑞幸即买即走的銷售模式在過去幾年迅速搶佔了星巴克中國的市場，充分建立了品牌認知度。
地利。一二线城市的咖啡市場已經趨於飽和，下沉市場已經成爲咖啡品牌競爭的藍海。相較於星巴克中國的直營模式，瑞幸在去年12月推出了“0元加盟”策略，依靠“自營＋聯營”的擴張模式成功爲下沉市場鋪路，通過數字化徹底打通供應鏈。數據顯示，瑞幸在二季度月交易用戶爲4310萬，同比上漲107.9％。
人和。相較於國外對於咖啡的依賴程度，國內市場對於茶飲的需求更加旺盛。瑞幸針對市場需求，運用奶茶邏輯做咖啡生意，以咖啡爲底陸續推出了“生椰拿鐵”“隕石拿鐵”等衆多出圈“飲料咖啡”，僅生椰拿鐵單月銷量就超1000萬杯。
帶動瑞幸營收的持續增長的還有今年上半年與庫迪之間的“價格战”，即“9.9元活動”，每人每周可花費9.9元購买一杯咖啡。瑞幸利用消費者對於咖啡高價格的刻板印象來提高銷售量，同時優化生產流程，通過規模效應減少管理、營銷等費用支出，通過低價促銷等方式進一步擠佔市場份額。
目前瑞幸方面稱“9.9元活動”將成爲未來一段時間的“長期战略”。
資本角逐咖啡市場
瑞幸的崛起，對於中國咖啡市場有着重大意義，這代表着行業第一將不再被外資品牌壟斷，中國咖啡品牌真正站起來了。
近幾年，咖啡行業的發展勢頭依舊強勁。艾媒咨詢預估全國咖啡市場規模到2025年將突破1萬億元，咖啡行業強勁的吸金能力也使得諸多資本前僕後繼。
星巴克在繼續營銷“第三空間”的同時，加大在下沉市場布局，同時積極加入抖音和美團等平台團購促銷活動，憑借品牌定位和降價優勢持續侵蝕瑞幸在四五线城市的市場份額。
曾擔任瑞幸CEO的陸正耀所創辦的庫迪，同樣是瑞幸的主要競爭對手，熟悉的經營策略，持續地低價營銷，迅速擴張的門店，不少咖啡消費者也將目光轉向了庫迪。
瑞幸的競爭對手不僅是咖啡品牌，新式茶飲對於咖啡市場這塊巨大的蛋糕也垂涎不已。蜜雪冰城开拓幸運咖品牌，奈雪、古茗等品牌也紛紛推出咖啡產品，茶飲品牌憑借其成熟的產業鏈和渠道，對瑞幸的衝擊也不容忽視。
同時入局咖啡賽道的跨界選手仍在不斷增加，中國郵政、腦白金、同仁堂等企業均开設咖啡門店或布局咖啡業務。瑞幸“咖啡一哥”的地位，仍有不少後來者想居上。
如今國內的咖啡市場格局正發生着歷史性的變化，資本的湧入催熟了衆多國內咖啡品牌，咖啡市場的生死之战一觸即發。瑞幸目前的低價促銷確實有利於擠佔市場份額，但如果深陷價格战的漩渦，將會加劇在“極致性價比”上的內卷。
瑞幸憑借着價格战登頂中國咖啡頭把交椅，但僅憑價格战卻坐不穩這把交椅。
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標題：中國咖啡一哥易主？瑞幸“擊敗”星巴克坐上頭把交椅
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