在滿城風雨中，很多人擔心娃哈哈集團一旦失去宗馥莉，必將掀起一輪控制權、管理權變更的戲碼。
不過，外界似乎想多了。
自老董事長宗慶後去世後，娃哈哈集團的股權結構沒有變動，依然是杭州上城區文商旅、宗慶後以及娃哈哈職工持股會三足鼎立。不同的是，宗慶後一方，與職工持股會事實上一致行動關系是否如同之前那樣緊密，成爲這次風波的焦點。
在宗馥莉《致娃哈哈集團全體員工的函》中，她公开點名上城區和娃哈哈集團部分股東，對其經營管理娃哈哈集團的合理性提出質疑，以至於無法正常履職。她借以向外界暗示了持股三方，或許已經心生嫌隙。
通過這種激烈的方式，將自己置於公衆視野，宗馥莉或是爲尋求更多支持，也可能以另一種方式，獲得更多話語權。
如果了解娃哈哈集團的成長史，應該知道這家企業內部爆發的矛盾不是一次兩次。達能之战、推動國有股權退出等等，深埋的歷史遺留問題在宗老去世之後，行至一個臨界點。
宗馥莉此次“亮劍”，似乎有備而來。娃哈哈上遊的宏振投資，在今年3月已由宗馥莉實際控制，這家企業集納了文化、科技、創投以及酒業等各種業務，是宗氏家族最重要的產業航母；下遊的包裝、印刷、營銷，乃至代工商宏勝飲料集團，均由宗馥莉一手掌控。
這，或許才是宗馥莉硬槓的真正底氣。
宗慶後先生去世5個月後，娃哈哈再次成爲焦點。
7月18日上午，宗馥莉署名的《致娃哈哈集團全體員工的函》在全網瘋傳，其聲明辭去娃哈哈集團副董事長、總經理職務，不再參與企業經營管理。
在這封籤署於7月15日的函中，宗馥莉毫不掩飾地點名杭州上城區、娃哈哈集團部分股東，質疑其掌管集團經營管理的合理性，導致她無法繼續履行相關職責。
公开“掀桌子”硬槓，除了忍無可忍，同時也可能在向外界暗示，三方穩定的持股關系，已經出現了裂痕。
宗馥莉是宗家“長公主”，2021年12月就任公司副董事長兼總經理。宗慶後去世，她沒有坐上董事長之位。
宗馥莉在公司的地位也比較尷尬。娃哈哈集團由杭州上城區文商旅持股46%、宗慶後持股29.40%、娃哈哈集團基層工會持股24.60%。
截至目前，宗馥莉雖沒有接手宗慶後所持娃哈哈集團股權，但已接手其父名下多家企業。據工商資料，今年以來，她職位變動信息超過120次。
宗馥莉此番境遇，可能與十多天前，流傳於網絡的舉報有關聯。該舉報信出自疑似娃哈哈前員工之手，指出她架空宏勝飲料集團老員工、替換管理層，以及通過宏勝集團轉移資產等等。對於這份舉報信，娃哈哈方面和宗馥莉均沒有回應。
在娃哈哈集團體外，宗氏家族已建立起龐大的產業集團，包括宗馥莉控制的宏勝飲料集團、宏振投資等。
宗馥莉通過宏振投資，對外投資持股27家子公司，大多數企業名稱中帶有“娃哈哈”三字。
有了這些後盾，宗馥莉叫板的“底氣”更足了。
宗慶後生前，曾在鳳凰網《封面》欄目中表示，他的個人財產可以由子女繼承，企業經營管理不排除由職業經理人負責打理。
不過，在鏡頭另一面，近幾年他有意提攜女兒。
2018年4月，宗馥莉就任娃哈哈集團公關部長；2021年12月，就任公司副董事長兼總經理，全面接手公司日常事務，成爲名副其實的“二把手”，距離董事長之位，一步之遙。
宗馥莉無限接近權力中心，信心來源於自身創業的成功。2003年，她回國創立宏勝飲料集團，已由一家小工廠，壯大成爲如今擁有104條生產线、44家子公司和16個生產基地的食品飲料行業小巨頭。
2021年，宏勝飲料集團營業收入達104.21億元，入圍該年度中國輕工業企業200強。
但要全面接手娃哈哈集團，並沒有那么容易。
娃哈哈集團並不屬於宗家，它是一家混合所有制企業，第一大股東乃上城區國資。股權改革，是宗慶後生前沒有解決的遺留問題。
2006年，宗慶後對外表示，他正與杭州國資商談國有股份退出事宜，但因後來與達能之战被迫暫停。
2023年，國資再次發出退出信號，當年7月，杭州上城國資擬將其持有娃哈哈集團46%股權的權益價格評估和法律服務進行招標。但，後續沒有進一步進展。
宗慶後在世時，可以和職工持股會達成事實性一致行動關系，去世後，這種關系是否持續？宗馥莉即便全部繼承宗慶後的股權，對公司的控制仍然存疑。
宗馥莉憑借一己之力，將這場博弈置於聚光燈下。在權力更迭的過程中，她同樣面臨着“出局”的風險。
不過，無論哪一位勝出，都得面對娃哈哈的“中年危機”。
據公开數據，2021年-2023年，公司實現營業收入分別爲519.15億元、512.02億元和519億元。3年原地踏步，很難再回到2013年783億元的巔峰。
早年間，娃哈哈集團以營養快消、AD鈣奶和八寶粥“三大件”，喫到低线市場的紅利，但隨着競品越來越多，產品迭代越來越快，三大件不太喫香了。
梳理發現，大型上市飲料企業中，現在已形成1+N模式，基本上會有一個板塊的營收規模達到100-200億級，另外還有多個產品助攻。
2023年，農夫山泉的飲用水、茶飲料收入規模分別達到202.62億元、126.59億元；東鵬飲料的功能飲料收入達103.36億元、華潤飲料包裝水124.47億元、康師傅的茶飲料達200.59億元。
論百億級單品，娃哈哈的營養快线早在2013年突破200億元，但在3年後下滑至100億元以內，衰退的速度令人大跌眼鏡。
據娃哈哈集團一位高管透露，AD鈣奶年銷售規模於2021年回歸百億級，約120億元左右。它的命運，幾乎和旺仔牛奶一樣，面對常溫奶、低溫奶的強勢滲透，幾無招架之力。
這幾年來，娃哈哈集團开發新品超過300種，在市場上如石子落水，一點漣漪都沒有。新品大多採取追隨战略，人有我有，看不出創新。典型案例是，去年無糖茶在市場爆紅，今年一口氣上架4款無糖茶產品。
賣了幾十年的純淨水，2015年升級爲晶鑽水，只換了個包裝，在市場不溫不火。其在包裝水領域市場份額逐年收縮，2023年僅有5.6%，位列行業第三。
宗馥莉在任時曾花大力氣進行渠道建設、補貼經銷商。在去年底舉行的2024年娃哈哈全國經銷商大會上，她強調要真正打开銷售新通路。
她不會想到，才過半年，物是人非。
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標題：娃哈哈容不下宗馥莉？
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